冯仑:这三年,那三年

原标题：冯仑：这三年，那三年

封面：冯叔

文｜风马牛 （微信公众号：冯仑风马牛）

和冯叔闲聊，发现冯叔也会小小地自黑下。比如，人们给他贴的一些标签，他就很无奈。举个例子，在很多场合，冯叔被称为「地产界的思想家」。但是冯叔说，「我读文科，所以对社会上的各种事情都比较感兴趣，也乐于表达。于是经常被戏称为思想家。但我觉得这个标签非常怪。思想家要有伟大的著作，而我没有伟大的著作。我更喜欢企业家这个角色。」

对于外界贴给他的那些标签，冯叔说，他比较认可的，还是「房地产领域的连续创业者」、「民营企业的布道者」、「公益组织的创办人」。「这几十年，盖了一些房子，这个事是跑不掉的，所以排名前列身份一定是房地产领域的从业者或者连续创业者；第二，民营企业的布道者，我觉得这还比较像。因为我总爱说民营企业的事。我一直说自己说话有三个维度，排名前列，房地产；第二，民营企业；第三，就是自己的企业。不能脱离自己的企业，不能脱离房地产，不能脱离民营企业，其他的可说可不说，但这三个是我基本的身份。所以这个称呼和我的身份在逻辑上是对的。另外，我是一些公益组织的创办人、制度的建设者，在这上面花的时间、精力都比较多。」

2015 年放弃万通地产控股权之后，冯叔和万通现在是什么关系，这几年冯叔在做什么？很多人也不甚清楚。因为不了解，也产生了很多模糊化的标签。

我们建议冯叔对这些「标签」澄清一下。于是，在一个天气晴朗的下午，风马牛的编辑们和冯叔有了一次长时间的对谈，冯叔跟我们讲了他这几年所做的事。

风马牛小二：大家最关注的，还是您为什么在 2015 年减持了万通？

冯叔：如果按人的代际来说，20 年算一代，那么一个公司到 20 年、25 年的时候，也会出现整体老化，需要重新审视业务，考虑转型换代的问题。所有公司都会面临这个问题。2015 年的时候，公司也有二十四、五年了，之前两年就开始尝试做转型。起初是在体系内部转。相当于在一个屋顶下，把床和板凳重新挪一挪，再招一点年轻人来，老人还发挥作用。但这个方式转型做了一、二年之后，发现效果不好，不仅内部的积极性、业绩各方面没有明显的改善，更重要的是股东之间的分歧还非常多。

就像一个家一样，你要挪东西，姥姥说应该挪那边，奶奶又说应该挪这边，就没法弄。于是，在 2015 年之后，我们就做了一个大决定，把旧的东西、传统的东西和新的东西彻底分开。彻底分开的办法就是我把旧的一块的权益做了减持，这个都有公开的披露。减持就是我把在万通的权益减持了。减持以后就不做上市公司的实际控制人，但还留了一部分，只是一个小股东而已。

减持出来以后的一些资源，不管是资金还是人才，我们就把它和御风（万通的母公司）旗下原有的非万通、非地产的业务，以及一些新发展的业务，在进一步明确御风始终坚持的使命、愿景、价值观的基础上，从组织模式、人才结构、业务模式重新做了梳理，形成了现在的御风集团。经过过去这 3 年的梳理，埋头做改变，到今天看来，我们已经取得了很明显的进步。

3 年来，御风集团新做了多个产品，「阳明·悦活」就是其中的一个新项目（本图及后文图片所展示的项目，均为御风集团最近 3 年的新产品）。

风马牛小二：是哪些因素让您在 2015 年的时候，觉得公司需要转型？

冯叔：最主要的，还是我就觉得房地产要进入到后开发时代，竞争重点将从规模、成本、速度转移到资产运营和管理，但大家讨论时，因为股东多，内部意见也不一致，企业开始摇摆，于是我主导尝试做一些改变。谁都知道，转型就是拐弯，拐弯就得降速，降速就意味着业绩下滑。但在上市公司里，没有人愿意业绩下滑，业绩下滑股票就要跌。也就是说，一个是股东意见不一致，第二大家都不愿意看到转型带来的业绩下滑，于是转型受挫，不得不另想办法重生。

风马牛小二：也就是说，从万通减持之后，减持出来的资金、资源，您又「重构」了一个公司。那么这个公司和万通是什么关系呢？

冯叔：我就从头说一下。1991 年，我们六个人一起创办了一家公司，叫海南农业高技术投资联合开发总公司，简称「农高投」。我们这家公司刚刚过了 27 年，进入到 28 个年头。虽然之后在注册上，地点、名称等有一些变化，但实质上来说，它始终作为后台的控股公司（持有万通的股份）的角色没有变。从「农高投」一直发展、传承到现在，我们这个公司现在的名字叫御风投资控股公司（简称御风资本）。「御风」这个名字，来源于庄子《逍遥游》里的一句话，「列子御风而行，泠然善也。」描绘的是一种自由、飘逸的状态。

三亚「国寿家园」

2015 年，御风对万通的股份进行了减持以后，钱就回到了御风。我们再用这些钱去投资别的公司，就形成了现在的御风集团。所以，应该说是这么个关系，御风是一家比万通更老、业务范围也更大的公司，既包括了原来控股后来减持掉的万通地产的房地产，又包括御风旗下原有的非万通、非地产业务，以及最近 3 年我们新投资的业务。

风马牛小二：具体来说，御风旗下现在有哪些业务？

冯叔：现在我们旗下的业务，如果是从业务板块来说，是四部分：房地产、海外安保、文创、金融服务。如果从资本的股权形式来看，可以分成两类：直接控股和运营的公司和投资但不直接运营的公司。

先从业务板块上说。

排名前列块，房地产部分。前几年，我们有一个判断，房地产进入到了「后开发时代」。今后我们做房地产的策略必须跟以前不一样。现在我们的策略是做优质化单品，快速迭代。比如西安的「梧桐公寓」，三亚「国寿家园」、台北「阳明·悦活」的度假、养老地产项目，医疗 MALL（厚康医疗中心）。接下来我们还会做学生公寓。这些项目，跟以前的地产特别不一样。都是单品，然后重复、快速迭代。

梧桐公寓夜景图（西安）

风马牛小二：这些优质化单品+快速迭代的模式和传统的地产开发有什么不同？

冯叔：这种房地产不像以前那么复杂，以前的做法是先做一个项目，一个项目变成大项目，然后造城、造镇、建园区，越做越大，时间越来越长，需要的资金很多，跟政府打交道很复杂，制度成本非常高。而这种优质化单品，就是一个专业团队先做一栋楼。可以从其他公司买，就不需要去跟政府谈，制度成本就降低了。同时财务风险也降低了。一栋一栋来，财务风险可控。

后开发时代的房地产有一个标志，我们叫做全产品线。就是产品线越来越多样。前开发时代主要是做的是住宅，产品特别单一，价值链也特别单一，商业模式就一种，竞争能力主要体现在成本、规模和速成。现在就不同了，商业模式越来越复杂，而核心竞争能力主要是运营和资产管理。别人手里可能还有一堆地。我们转到后开发时代的地产，就没什么压力，做起来也不用那么操心。同时我们就每一个项目都有财务模型，我们按国际上通常的那个模型去做，所以是很安全的。

按照这一战略，我们正在开发的还有休闲旅居的产品，叫做「风马牛·不是居」，是优质体验型的禅文化酒店，如禅+时间、禅+雨、禅+沙、禅+雪、禅+声音、禅+田等。

禅+时间 黄山风马牛·不是居项目场址

御风的后开发时代的房地产业业务还有不动产投行即基金管理、资产管理，和不动产并购交易业务。

另外，我们以 VC 和 PE 方式聚焦投资房地产科技也取得不错的成绩。

风马牛小二：地产以外，御风目前还有哪些业务？

冯叔：剩下的就简单一点，目前房地产在御风的业务里还是占了很大的比重。御风投资的第二块业务是海外安保。

安保不同于保安。看家护院，弄个保安就行了。而安保是一个安全管理的平台，是系统解决方案的供应商。四年前，昆明出现了一起暴恐事件，那天我正好跟刘博士一起，当时我觉得安全需要会急剧上升，于是我们俩一合计就开始做这个业务，现在我们的顶针公司，在行业里已经是较先进的一家公司。这家公司应该被归为高科技公司，提供安全技术和服务的专业化公司。

第三部分是文创。比如微信公众号「冯仑风马牛」，就归在文创这一部分。当然也还有其他的一些文创业务，如大象屋、动动鞋子儿童剧团等。

动动鞋子儿童剧团出品的儿童剧

第四部分是金融服务。金融服务这一块，现在其实有几部分：一部分是房地产投行，我们管理房地产基金，也做不动产的资产管理，这种项目风险比较低，但专业性要求比较高，另外我们还有保险公司（筹）和保险经纪公司的业务。

风马牛小二：以上是从业务板块来分的。那么直接控股、运营的公司和投资但不直接运营的公司，是怎么区分的呢？

冯叔：比如说梧桐公寓、包括文创板块这些，都是御风控股、运营的。但有一些项目，比如万通地产、兰州银行这些旧有的业务，我们现在也是参股不控股，不参与运营。

御风业务版图

风马牛小二：之前您也提到过，御风还投资了很多新的企业，主要是哪一类？

冯叔：主要是不动产科技。我们希望在不动产科技这个赛道里，在全国做到较好。比如，我们投资的氪空间、易盖房等，目前的发展势头都非常好。

我们跟别的投资公司不同的是，排名前列，我们的使命是「以投资激发创造，以创造使投资增益」。也就是说我们重点投有创造力的东西。第二，我们使用的是自有资金投资，所以我们不着急，我们更关注那些有创造力的事情去投资。

易盖房为客户设计的度假别墅图

风马牛小二：这 3 年的转型，您觉得有哪些难点？

冯叔：我们说，转型当中最难的有几件事，业务模式转型、组织架构、组织文化的转型固然不容易，但关键是创办人自己要转型，创办人自己的观念、对业务的理解，一定要转型。

为什么现在很多民营企业不能够新生呢？就是因为创办人自己封闭，不觉得自己要转型，不学习、不改变。习惯于有一个秘书在门口守着，天天都是下边的人来请示、汇报。而我们需要的是面向未来的组织和有活力的创造。所以作为创办人，自己必须要改变。

很多民企老了是因为创办人老了，他自己不改变，所以公司就永远没什么变化。我也知道自己要改，所以等把这一轮改完了，基本上我的压力就不大了，因为公司现在有这么多 80 后、90 后，至少能做 20 年，20 年之后他们又老了，那就再折腾，那就不是我的事了。其实我们想一想，所谓的「百年老店」，得换几代人，确实很不容易。

御风以「自由、赋能、创造、共享」的价值观，形成了「小组织、自驱动、低成本、高回报」的企业组织系统和高效团队。

风马牛小二：这 3 年的转型，您满意吗？

冯叔：应该说，经过这 3 年的转型，我们的架构梳理得很清楚，都上了轨道了。接下来就是开跑了。我希望到公司 30 周年，也就是 2021 年的时候，我们回过头来看，能自信地说，这 3 年的转型已走在成功的路上了。

风马牛小二：经过过去这 3 年的转型，您觉得比以前轻松，还是更累了？

冯叔：转型之后，我能够真正按自己的想法去做一个我喜欢的公司。为什么这样说？我们早期六个人，得照顾六个人的想法。后来泰达又进来、嘉华又进来，最后这个公司变成了大家不断要妥协、有时还闹别扭的公司。规模是大的，但不是我自己最喜欢的。现在我觉得是我最喜欢的一种状态，我喜欢这样，自由与创造。

这几年，我想把这个公司塑造成我喜欢的样子。这跟培养个小孩一样，你得把他塑造成你喜欢的样子，这才开心。比如，小组织、自驱动就是我认为的理想的组织架构。但放在以前可能其他性质的股东不理解、不赞成，他会说为什么非要变成小组织，一个大办公室不好吗？干嘛非弄好几个办公室？于是就闹别扭，事业就裹足不前。

冯叔发起的 DSPACE 项目

另外，我做了这么多年公司，现在是债务最少，少到几乎没有债务的时候，相对也最轻松。

第三，我也快到 60 岁了，古人说，「三十而立、四十不惑、五十知天命、六十耳顺。」到了这个年龄，对目标的期待也不一样了。郭台铭曾经讲过一个有意思的事，说如果一个人从 20 岁开始做事，做到 80 岁有三个阶段。排名前列个阶段，前 20 年，是为钱工作，很辛苦。第二阶段，为理想和责任工作，也就是说会有很多承诺、理想、责任，为别人工作。到了第三阶段，60 岁以后应该为兴趣工作。我现在觉得我未来的 20 年，在公司，三分之二是为兴趣工作，三分之一是责任。这是很开心的事。

冯叔带队的风马牛地产学院新加坡特训营

风马牛小二：感觉您的状态一直是非常的轻松自在，您是怎样保持自己的思想活跃和开放的？

冯叔：企业家想要保持竞争力，我觉得就是终身学习。在竞争环境中学习，你能学进去，要是在非竞争环境中，你就学不进去。比如考试头几天背的，这一礼拜你都能记住，一考完，可能就记不住了。我们处在一个竞争的环境中，所以要保持好奇心、学习的态度，以及与外部世界通畅的联系，接受外部的批评信息。

还有一个就是和不同的人打交道，我最近和特别多的年轻创业者打交道，包括湖畔大学的学员，还有传承中国、接力中国等各种年轻人的组织。这使我看到了未来 20 年的一些发展模式、人才和力量。

冯叔和子牙学宫的学员们

我也花时间跟这些年轻创业者一起来做一些新的事情。只有这样，才能保持年轻的状态，以及平常心、正常态。平常心才能有正常姿态。很多人是没有平常心，自己对自己角色有设定，把自己角色设定以后，就得演这个人设，没有了正常态，别人也不跟他正常说话，他就屏蔽了外部世界。所以保持平常心、正常态，正常说话，说正常的话，我得到的信息就会是有价值的，就会进步。依据真实的信息去做真实的判断，决策的时候可以减少失误。

现在，相对来说，媒体对企业家的批评还是比较随意的，所以通过媒体、通过别人的评论，也可以了解到自己哪些事做得对，哪些事做得不对。

比如说，我们转型的这 3 年，因为没有跟外界做交流，别人搞不清楚，也不知道御风做成什么样了，也会有一些质疑。那么，经过这 3 年逐步的积累，现在我们的新事业体算是是老树发新芽，把我们做的一些事情，再跟大家沟通一下，就好了。一般来说，在老树上长出了新东西，一定得长一阵，三五年以后，大家就看到了。现在我们看到了一个初步，很快就又是参天大树。

主编｜王滔 编审｜陈润江 顾问｜王淑琪返回搜狐，查看更多

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